Renforcer votre MARQUE EMPLOYEUR

Attirer et fidéliser les meilleurs profils de votre marché

Vous êtes dirigeant d’une TPE/PME ?
Vous êtes DRH ?

Nous établissons ensemble votre plan d’action personnel afin d’atteindre vos objectifs concernant :

Votre indice d’attractivité (Attirer et recruter)
Votre taux de turnover (Fidéliser et motiver)
Votre indicateur QVT (Climat social et absentéisme)
Vos KPI management (Culture d’entreprise et conduite du changement)

Déterminons ensemble lors d’un entretien, vos 1 à 4 facteurs d’influence de votre MARQUE EMPLOYEUR :

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LE PROGRAMME « AGORA DES MANAGERS »

La formation managériale complète n°1 pour les entreprises à croissance responsable

Témoignages des Managers

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Une certification valorisant le parcours professionnel

87% de satisfaction sur 105 managers déjà formés à notre méthode

AGORA DES MANAGERS

est un parcours de formation unique sur 9 mois qui vise l’excellence managériale pour les entreprises à croissance responsable

PENSÉ POUR LES MANAGERS

de proximité, opérationnels avec leur équipes de terrain et les chefs de projets

DEVENIR UN MANAGER LEADER INSPIRANT

en acquérant des outils puissants de communication et de cohésion d’équipe et en transformant sa posture pour devenir un leader inspirant au service des enjeux de son entreprise.

20% THÉORIE ET 80% PRATIQUE

dans le quotidien du manager dès le démarrage.

« La démarche est très intéressante car participative, c’est souvent ce qui manque aux réunions de ce type.

Nous avons été pleinement impliqués dans l’amélioration de nos métiers, au travers d’une réflexion commune (sentiment d’appartenance à une communauté et de reconnaissance, pour ma part en tout cas).

Le fait que les actions à mener soient tracées avec des jalons est très important aussi car oblige à un suivi et une réalisation ultérieure. »

Marie G.

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UNE PÉDAGOGIE OPTIMALE

Des outils puissants et opérationnels pour manager au quotidien son équipe

Elaboration du projet managérial de chaque manager

► Mise en cohérence des objectifs, des résultats d’un questionnaire 360° et des axes d’amélioration de l’entretien annuel du manager

► Prise en compte de la démarche RSE de l’entreprise

Théorie complète sur les incontournables du management

► Formation vidéo e-learning « Humain au Coeur de Votre Management » développée avec Paul Pyronnet

► Thématiques abordées : la posture managériale, la communication, la motivation, la cohésion d’équipe, la gestion du temps, les émotions, la dynamique du changement

► Profil de personnalité via la Process Communication Model (PCM)

Ateliers de pratique managériale en groupe

► Résolution de problématiques basée sur 6 processus puissants d’intelligence collective

► Partage et analyse des pratiques managériales en mode essais/erreurs

► Expérience d’équi-coaching en centre équestre pour travailler sa posture de Manager Leader

Accompagnement personnalisé

► Coaching individuel en visio

► Bilan pédagogique en milieu et fin de parcours

► Célébration finale lors d’un séminaire d’entreprise

REVOLUTION DES LEADERS agora des managers

R-ÉVOLUTION DES LEADERS

Qui sommeS-nous ?

Yohann DJERAHIAN
Dirigeant Fondateur, Formateur en management et Coach

La R-Évolution des Leaders est une entreprise à taille humaine spécialisée dans le management et le leadership. Nous accompagnons les organisations oeuvrant pour un monde meilleur et engagées dans une croissance responsable.

DES FORMATEURS MANAGERS

Nos intervenants sur le terrain sont tous à la fois des formateurs coachs mais aussi des managers en fonction. Ils sont en poste dans des entreprises engagées à leur niveau dans une croissance responsable.

LE PRINCIPE DE SUBSIDIARITÉ

Un manager doit effectuer uniquement les tâches qui ne peuvent pas être réalisées à l’échelon inférieur.

Mettre en œuvre ce principe est souvent plus complexe qu’il n’y paraît, mais y travailler constitue un levier très significatif, pour libérer son propre potentiel et celui de ses collaborateurs, et faire que chacun alloue son énergie aux bons endroits.

Ce principe offre de l’autonomie aux managers, engendrant un vrai pouvoir d’influence à leur niveau, mais aussi aux collaborateurs, les invitant à créer les conditions de la concertation.

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