Étiquette : manager

La vie d’un manager ou d’un dirigeant est souvent synonyme de responsabilités élevées. La pression pour atteindre des résultats, la gestion des équipes et les décisions stratégiques peuvent entraîner un stress considérable et un épuisement, voire un burnout. Pourtant, malgré cette réalité, le repos est souvent perçu comme un luxe plutôt qu’une nécessité. En ce […]

La transition de l’entrepreneuriat à la gestion d’une équipe est un passage crucial dans le parcours professionnel de nombreux individus. Alors que l’entrepreneur est souvent focalisé sur la création et le développement de son entreprise, le rôle de manager implique de diriger, motiver et coordonner une équipe pour atteindre des objectifs communs. Cette évolution nécessite […]

Repenser le management pour l'ère moderne : découvrez des stratégies innovantes pour stimuler la motivation, favoriser l'innovation et renforcer l'engagement des employés. De la promotion du leadership transformationnel à la cultivation d'une culture d'innovation et d'agilité organisationnelle, explorez comment les entreprises peuvent s'adapter aux défis du monde du travail contemporain. Découvrez l'importance de l'engagement des employés, de l'inclusion et de la diversité pour créer un environnement de travail dynamique et inspirant, propice à la croissance et à la réussite.

Les clés pour détecter et contrer le désengagement ou la démotivation des collaborateurs en équipe ou dans l'entreprise

En qualité de manager en entreprise ou d’entrepreneur, nous avons très souvent à gérer un grand flux d’informations, accompagné de son lot de problématiques parfois très complexes à résoudre. Cela génère un stress intense pour le salarié lambda. Mais en tant que leader, vous vous devez d’être « OK dans ce KO/chaos ».   Je […]

Une communication vraiment difficile à faire passer à votre équipe ? On vous demander même de faire accepter l'impensable ? Actionnez ces 2 leviers du leadership pour réduire toutes les résistances au changement

Chaque manager souhaite impliquer l'ensemble de son équipe et de ses collaborateurs vers la réalisation de sa vision. Mais comment gérer la baisse d'engagement et sortir de l'illusion que tout le monde doit être impliqué pour avancer ?