Les 3 incontournables de tout bon manager

Manager, vous êtes des sportifs de haut niveau !

Prenez conscience qu’en qualité de manager, vous êtes comme des sportifs de haut niveau : de vrais pilotes aux commandes d’une voiture de course.

Vous n’allez pas devoir conduire mais piloter.

Non pas prendre un virage mais négocier un virage.

Non pas aller d’un point A à un point B mais gérer votre course.

Ça paraîtrait improbable de se lancer dans une course automobile sans expérience et sans entrainement appropriés…

Alors pourquoi se lancer dans un poste managérial sans préparation ?

Ce serait plutôt risqué, vous ne trouvez pas ?

Dans cet article, je vous partage les 3 incontournables pour TOUT bon manager à absolument prendre en compte dans son entrainement et dans ses formations.

1. DÉFINIR votre plan de course

Votre plan de course est votre feuille de route. Ça passe par la définition de vos priorités et l’élaboration de votre projet managérial.

Les managers les plus performants ?

Ils ont une connaissance fine de leur projet.

Ce qui leur permet de prendre des décisions en cohérence avec leurs objectifs.

Tout en faisant le tri entre l’important et le non important.

Lors de la multitude de sollicitations et de décisions à prendre, vous allez être capable plus facilement de mener les 4 actions suivantes dans votre management :

• éliminer
• déléguer
• exécuter
• planifier

Passez du temps à l’élaboration de votre projet et vous gagnerez un temps considérable sur le long terme.

Tout en sachant où vous allez.

2. Avoir une ÉQUIPE performante

Je ne parle pas ici de vos collaborateurs en production mais de votre équipe support.

Pour continuer la métaphore sur la course automobile, j’ai toujours été impressionné par l’équipe support qui est mobilisée autour du pilote : ingénieurs, techniciens, mécaniciens, etc.

Le passage au stand est assez impressionnant à voir.

Vous, en qualité de manager ?

Vous êtes souvent seul…

Pour les plus chanceux ?

Vous faites partie d’une grosse entreprise et vous avez des services supports performants : service technique en général bien représenté, service RH, contrôle de gestion, coach interne, etc.

Mais la plupart du temps, ce n’est pas le cas.

Avez-vous pensé à un groupe de pairs, autrement dit des managers comme vous ?

Être en contact avec des pairs qui ont déjà vécus vos problématiques est une valeur précieuse pour un manager.

Intégrer une communauté d’entraide et de soutien de pairs va vous permettre de :

• développer votre posture de manager coach
• bénéficier de conseils et d’astuces très pragmatiques et opérationnelles
• gagner en sérénité grâce à la force du groupe

3. Avoir un MINDSET de gagneur

Tout compétiteur doit développer son état d’esprit et avoir une rage de gagner.

Vous allez me dire « c’est un peu excessif pour nous au niveau professionnel… »

Pour ma part, je ne pense pas.

Rappelez-vous qu’être manager, c’est être un sportif de haut niveau.

Faire sa course ou entrer en compétition sans à minima connaître votre POURQUOI, c’est voué à l’échec, n’est-ce pas ?

Certes vous n’êtes pas en compétition avec vos autres collègues managers.

Mais vous êtes en compétition avec vos concurrents.

Et vous devez être capable de vous donner à 100% pour vous, votre équipe et vos clients.

La clé d’un bon mindset managérial ?

Connaitre les outils de MOTIVATION. Car la motivation c’est le moteur de tout.

Vous devez être capable de vous lever le matin avec de l’enthousiasme pour remobiliser votre équipe qui pourrait être en baisse de régime !

Alors, bien sûr.

Ce n’est pas inné.

Le leadership ça se travaille.

Je pense notamment à un outil très utilisé et fort efficace en coaching : la PNL (Programmation Neuro Linguistique)

La grande frustration des formations en management

Dans la quasi-totalité des formations en management que j’ai pu faire depuis plus de 10 ans ?

1. Premier écueil : rester dans une salle pendant plusieurs jours et avoir une quantité impressionnante de théorie sur le management (« je suis savant ! »)
2. Deuxième écueil : faire des mises en situation scénarisées qui ont pour objectif d’améliorer l’apprentissage des concepts. J’ai toujours trouvé cela très peu incarné et fastidieux…

Résultat ?

Au bout d’un mois sans mise en pratique, il vous reste 5% des concept en tête.

Le retour sur investissement est faible et c’est très frustrant.

Pour éviter cette grosse frustration, avec mon équipe ?

Nous sommes en train de finaliser un programme d’accompagnement unique dans le domaine du management.

Il ne ressemblera à aucune formation que vous avez déjà vécue. Et il intègre évidemment les 3 incontournables que je viens de développer ici. J’ai hâte de vous en dire plus.

Gardez le cap !!

La vidéo en lien avec cet article :