Catégorie : Relations

La circulation de l’information est un enjeu majeur au sein des entreprises. Elle a un impact direct sur la productivité et les relations entre managers et collaborateurs. La bonne redescente d’information de la direction vers le terrain permet la mise en pratique de la stratégie d’entreprise. Afin de faire circuler l’information de manière efficace, le manager doit […]

Avoir une équipe autonome représente le graal de tout manager : prise de responsabilités pour les collaborateurs, tranquillité d’esprit pour le responsable, temps gagné, performance accrue… La difficulté réside dans les leviers managériaux qui permettent de créer de l’autonomie dans son équipe. C’est ce que nous allons voir aujourd’hui dans cet article qui présente les […]

La notion de bien-être au travail fait référence à un cadre général favorisant l’harmonie. Pourquoi chercher à l’installer dans son équipe ?  Car le bien-être agit sur la motivation de ses collaborateurs. C’est un facteur de productivité et d’engagement de son équipe. Il peut aussi avoir une influence importante sur la réputation de votre entreprise.  Vous […]

Pour qu’une équipe fonctionne correctement et soit productive, il est essentiel de créer et de maintenir des relations solides entre ses différents membres. Or, toute relation durable nécessite une confiance évitant les sources d’angoisses qui sont multiples dans le domaine professionnel. En tant que manager ou dirigeant, vous avez pour rôle d’instaurer un climat de […]

Il est parfois périlleux d’ajuster sa communication dans son management. Il se peut que vous vous posiez des questions du style : Comment communiquer cette information délicate à mon équipe ? Dans quel ordre organiser les éléments à communiquer ? Jusqu’à quel point dois-je communiquer ? Quel sens donner à ma décision et comment informer […]

Ce que font les meilleurs managers pour prendre de la hauteur et sortir grandi des conflits avec leurs collaborateurs

Chaque manager souhaite impliquer l'ensemble de son équipe et de ses collaborateurs vers la réalisation de sa vision. Mais comment gérer la baisse d'engagement et sortir de l'illusion que tout le monde doit être impliqué pour avancer ?